Менторство на уровне
Целенаправленную политику ЛУКОЙЛ-Коми (сейчас ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ) в области управления персоналом в Год педагога и наставника высоко оценили сразу в двух конкурсах.
Целенаправленную политику ЛУКОЙЛ-Коми (сейчас ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ) в области управления персоналом в Год педагога и наставника высоко оценили сразу в двух конкурсах.
Так, в ноябре этого года предприятие стало победителем Российского конкурса на «Кубок Никиты Изотова» в номинации «Лучшая система наставничества среди предприятий Российской Федерации». Комиссия конкурса высоко оценила подходы к развитию преемственности поколений на нашем предприятии. Нефтяники стали обладателями Большого кубка. Подведение итогов состоялось в Екатеринбурге на конгрессе наставников России.
Напомним, годом ранее ЛУКОЙЛ-Коми также входил в призеры конкурса. Предприятие тогда было награждено Малым кубком в номинации «Лучший пакет нормативных документов по наставничеству».
Еще одним значимым событием в этом направлении стали итоги регионального конкурса «Лучшие практики наставничества», организованного Министерством труда, занятости и социальной защиты Республики Коми. Наше предприятие было удостоено второго места среди организаций производственной сферы.
Как отметил заместитель генерального директора ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» по управлению персоналом Александр Костылев, важность того, что предприятие стало призером конкурсов, особенно в Год педагога и наставника, нельзя недооценивать.
– Это признание того, что вчера в ЛУКОЙЛ-Коми, сегодня уже в ЛУКОЙЛ-ПЕРМИ правильно выстроена система именно института наставничества, – подчеркнул Александр Юрьевич. – Мы говорим и о локально-нормативной базе, и о мотивации, и в целом о подходе и важности самого понятия наставничества. Учитывая, что «Кубок Никиты Изотова» инициируется Центральным институтом труда, мы понимаем, что выполняем не только общекорпоративную задачу, а и общеотраслевую. Наша программа наставничества занимается различными задачами: от адаптации работника, погружения его в производственный процесс, до решения вопросов, связанных с промышленной безопасностью и сохранением здоровья человека. Много аспектов, исходя из которых мы понимаем, что этим заниматься нужно и важно. А наши победы говорят о том, что мы идем правильным путем.
Александр Костылев, заместитель генерального директора ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» по управлению персоналом:
– Был человек, сыгравший большую роль и в моей карьере, и в моем личностном росте. Это Алексей Геннадиевич Забозлаев. Сегодня он первый заместитель губернатора ХМАО. Прекрасный человек, прекрасный руководитель. Мы вместе работали в ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь. На момент нашего знакомства он в должности заместителя генерального директора по общим вопросам, я – на должности инженера отдела комплектации ТПП «Урайнефтегаз». До сих пор общаемся с ним, поддерживаем связь. А мой проект по наставничеству на данный момент – это мой сын. В этом году он окончил МГУ и устроился на работу на наше предприятие. Так что преемственность поколений в деле!
Антон Тетерин, директор ТПП «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз»:
– Наставничество – неотъемлемая связь поколений, передающая накопленный багаж знаний, подходов и взглядов.
В моей жизни было немало наставников, которые меня сформировали как личность и специалиста, раскрыв все тонкости нашей профессии. Одним из последних наставников, которому я безгранично благодарен, является Радик Завгалович Нагаев. В первую очередь он научил правильно расставлять акценты и работать в команде.
Накопленным опытом и знаниями я постоянно делюсь с молодежью. Своими учениками считаю начальника Центральной инженерно-технологической службы Дениса Суворова и главного инженера Андрея Кулеша, которые сегодня сами занимаются становлением молодых специалистов. Одним из последних под моим руководством проходил профессиональное становление ведущий технолог отдела добычи нефти и ремонта скважин Сергей Снегирев.
Главное в наставничестве не решать проблемы за своего подопечного и не давать ему готовых ответов, а направлять и подталкивать к самостоятельному решению, позволяя ученику мыслить иначе, быть гибким и брать ответственность за свои действия. Только в этом случае можно уверенно шагать вперед и продвигаться вверх по карьерной лестнице.
Роман Сницаренко, директор Усинского газоперерабатывающего завода:
– Самым главным наставником для меня являлся отец. Он работал начальником участка газовой службы Усинского газоперерабатывающего завода, когда я после техникума устроился линейным трубопроводчиком на другое предприятие Общества. Всем тонкостям работы в коллективе и азам профессии я научился от него. Отец всегда говорил, что карьеру надо начинать с простого рабочего и добиваться всего своим трудом. Именно он и привил мне любовь к профессии и научил смотреть на работу всегда чуть шире, чем предусмотрено должностной инструкцией. Только так, пропустив все через свои руки, можно полностью вникнуть в свою профессию. Я прошел этот путь и знаю, что это бесценный опыт.
Алексей Бреславский, начальник КЦДНГ-5 ТПП «ЛУКОЙЛ-Усинскнефтегаз»:
– На сегодня сам являюсь наставником: обучаю двух мастеров. Я сам в этой должности проработал семь лет, и мой долг – передать все свои знания коллегам. Для меня важно, чтобы они научились самостоятельно принимать решения и нести ответственность за свою бригаду. Преемственность поколений –
это важная составляющая нашего предприятия. В том числе и благодаря ей мы достигаем поставленных производственных задач.
(С) Гузалия ФАРХЕТДИНОВА
Так, в ноябре этого года предприятие стало победителем Российского конкурса на «Кубок Никиты Изотова» в номинации «Лучшая система наставничества среди предприятий Российской Федерации». Комиссия конкурса высоко оценила подходы к развитию преемственности поколений на нашем предприятии. Нефтяники стали обладателями Большого кубка. Подведение итогов состоялось в Екатеринбурге на конгрессе наставников России.
Напомним, годом ранее ЛУКОЙЛ-Коми также входил в призеры конкурса. Предприятие тогда было награждено Малым кубком в номинации «Лучший пакет нормативных документов по наставничеству».
Еще одним значимым событием в этом направлении стали итоги регионального конкурса «Лучшие практики наставничества», организованного Министерством труда, занятости и социальной защиты Республики Коми. Наше предприятие было удостоено второго места среди организаций производственной сферы.
Как отметил заместитель генерального директора ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» по управлению персоналом Александр Костылев, важность того, что предприятие стало призером конкурсов, особенно в Год педагога и наставника, нельзя недооценивать.
– Это признание того, что вчера в ЛУКОЙЛ-Коми, сегодня уже в ЛУКОЙЛ-ПЕРМИ правильно выстроена система именно института наставничества, – подчеркнул Александр Юрьевич. – Мы говорим и о локально-нормативной базе, и о мотивации, и в целом о подходе и важности самого понятия наставничества. Учитывая, что «Кубок Никиты Изотова» инициируется Центральным институтом труда, мы понимаем, что выполняем не только общекорпоративную задачу, а и общеотраслевую. Наша программа наставничества занимается различными задачами: от адаптации работника, погружения его в производственный процесс, до решения вопросов, связанных с промышленной безопасностью и сохранением здоровья человека. Много аспектов, исходя из которых мы понимаем, что этим заниматься нужно и важно. А наши победы говорят о том, что мы идем правильным путем.
Александр Костылев, заместитель генерального директора ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» по управлению персоналом:
– Был человек, сыгравший большую роль и в моей карьере, и в моем личностном росте. Это Алексей Геннадиевич Забозлаев. Сегодня он первый заместитель губернатора ХМАО. Прекрасный человек, прекрасный руководитель. Мы вместе работали в ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь. На момент нашего знакомства он в должности заместителя генерального директора по общим вопросам, я – на должности инженера отдела комплектации ТПП «Урайнефтегаз». До сих пор общаемся с ним, поддерживаем связь. А мой проект по наставничеству на данный момент – это мой сын. В этом году он окончил МГУ и устроился на работу на наше предприятие. Так что преемственность поколений в деле!
Антон Тетерин, директор ТПП «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз»:
– Наставничество – неотъемлемая связь поколений, передающая накопленный багаж знаний, подходов и взглядов.
В моей жизни было немало наставников, которые меня сформировали как личность и специалиста, раскрыв все тонкости нашей профессии. Одним из последних наставников, которому я безгранично благодарен, является Радик Завгалович Нагаев. В первую очередь он научил правильно расставлять акценты и работать в команде.
Накопленным опытом и знаниями я постоянно делюсь с молодежью. Своими учениками считаю начальника Центральной инженерно-технологической службы Дениса Суворова и главного инженера Андрея Кулеша, которые сегодня сами занимаются становлением молодых специалистов. Одним из последних под моим руководством проходил профессиональное становление ведущий технолог отдела добычи нефти и ремонта скважин Сергей Снегирев.
Главное в наставничестве не решать проблемы за своего подопечного и не давать ему готовых ответов, а направлять и подталкивать к самостоятельному решению, позволяя ученику мыслить иначе, быть гибким и брать ответственность за свои действия. Только в этом случае можно уверенно шагать вперед и продвигаться вверх по карьерной лестнице.
Роман Сницаренко, директор Усинского газоперерабатывающего завода:
– Самым главным наставником для меня являлся отец. Он работал начальником участка газовой службы Усинского газоперерабатывающего завода, когда я после техникума устроился линейным трубопроводчиком на другое предприятие Общества. Всем тонкостям работы в коллективе и азам профессии я научился от него. Отец всегда говорил, что карьеру надо начинать с простого рабочего и добиваться всего своим трудом. Именно он и привил мне любовь к профессии и научил смотреть на работу всегда чуть шире, чем предусмотрено должностной инструкцией. Только так, пропустив все через свои руки, можно полностью вникнуть в свою профессию. Я прошел этот путь и знаю, что это бесценный опыт.
Алексей Бреславский, начальник КЦДНГ-5 ТПП «ЛУКОЙЛ-Усинскнефтегаз»:
– На сегодня сам являюсь наставником: обучаю двух мастеров. Я сам в этой должности проработал семь лет, и мой долг – передать все свои знания коллегам. Для меня важно, чтобы они научились самостоятельно принимать решения и нести ответственность за свою бригаду. Преемственность поколений –
это важная составляющая нашего предприятия. В том числе и благодаря ей мы достигаем поставленных производственных задач.
(С) Гузалия ФАРХЕТДИНОВА
Последние новости
ЛДПР предложила новую инициативу для военнослужащих, пострадавших от радиации
Законопроект обеспечит дополнительную пенсию для инвалидов и их семей.
Изменения в Трудовом кодексе: поддержка беременных женщин в России
Необходимость перевода женщин на удалённый режим работы обсуждается в России.
Проверка промышленной безопасности в Республике Коми
В прокуратуре Республики Коми обсудили результаты надзора за угольной и нефтяной отраслями.
Частотный преобразователь
Подбираем решения под ваши задачи с учётом особенностей оборудования и требований
Здесь вы можете узнать о лучших предложениях и выгодных условиях, чтобы купить квартиру в Химках